المنتج الذي لديه مطوّرون ومسوّقون ومحللون دون مسؤول عنه ينحرف عن مساره. إدارة المنتج تربط بينهم: ماذا نبني تاليًا، ولماذا، وكيف سنعرف أنه نجح.
ما الذي تشمله
- خارطة طريق مرتبطة بأهداف الاحتفاظ والإيرادات
- تصميم تحقيق الدخل واقتصاد اللعبة
- تجارب بفرضية واضحة وقرار واضح في نهايتها
يمكن أن تكون هي التعاقد بأكمله، أو الرابط في مشروع نتولى فيه أيضًا تطوير المنتج وتنميته.